Bedrijfsgeneeskundige zorg nieuwe stijl

Integrale bedrijfsgeneeskundige zorg

Bouwen op Eigen Regie

Efficiente integrale zorgverlening

Efficiente integrale zorgverlening

Opstellen en opvolgen van succescriteria voor de bedrijfsgeneeskundige zorg
Detecteren, rapporteren, adviseren, implementeren
Opruimen van barrieres in het reintegratietraject
Inzetten op continue verbetering
Deskundige zorg voor de patient

Deskundige zorg voor de patient

Zeer betrokken bedrijfsartsen
Toegankelijk en bereikbaar, zorgvuldig en mensgericht
Vasthoudend, deskundig en ervaren
Werken volgens professioneel statuut
Maatwerk

Maatwerk voor maximale effectiviteit

Inzet op basis van uren, kosten per medewerker of verrichtingen
Inzet turn key op basis van resultaat
Inzet volgens kwadrantenmodel
Organisatiediagnose en implementatie verbetertraject
Gericht op snelle en doelmatige integratie

Gericht op snelle en doelmatige reintegratie

Reintegratie in de bedrijfszorgdriehoek arts, patient en leidinggevende
Gerichte inzet arbeidsdeskundige en casemanager
Netwerk van specialisten
Resultaatgerichte opstelling

Over ons

Drs. Astrid van Houte MWO (1964)

2012-12-27-249Van huis uit ben ik bedrijfsarts en ik heb jarenlange ervaring in de meest uiteenlopende bedrijven. Verder ben ik mediator geworden, omdat ik de onder de indruk raakte van de conflicten die ik aantrof in organisaties. De gevolgen van die conflicten voor mens en organisatie zijn indrukwekkend en het succesvol begeleiden daarvan kan een doorbraak in de arbeidsverhoudingen en reintegratie betekenen.

Ik houd van dat wat mensen bindt en verbindt, afwisseling en ruimte, en ik vind dat allemaal in ruime mate in mijn werk! Het geeft mij enorme voldoening als ik, na intensieve samenwerking met het team, een zieke werknemer na een gecompliceerd reintegratietraject succesvol zie terugkeren – en weer een zinvolle bijdrage zie leveren aan de organisatie.

Mijn professionele rol is afhankelijk van de context en vraagstelling, past altijd binnen het statuut van mijn beroepsvereniging en valt het best te omschrijven als: doen wat er gedaan moet worden.

Dit betekent dat om mijn werk goed te kunnen doen ik mij verdiep in de context van het werk: wat is de doelstelling van het bedrijf, wat is hun visie, hun missie. En als afgeleide daarvan: Welke waarde heeft menselijke arbeid, de gezondheid van de medewerkers, hoe kijkt men aan tegen mensen die verzuimen en hoe verhoudt deze zienswijze zich tot dat wat er in de praktijk gebeurt? Waar zitten de verschillen en wat werkt er goed?

IMG_20150501_192206In de eerste 10 jaar van mijn carrière als bedrijfsarts heb ik bij een arbodienst gewerkt en daar diverse rollen en functies vervuld, bedrijfsarts, landelijk coördinator van klantteam, vestigingsmanager en leidinggevende van professionals. Door zelf leidinggevende geweest te zijn maakt het me in mijn huidige werk eenvoudiger, om mij te verplaatsen in de problematiek en het spanningsveld van de leidinggevenden met wie ik samenwerk.

Waar ik vaak met leidinggenvenden over napraat, en waar je mij ’s nachts voor wakker mag maken: Kunnen we een recept maken voor een motiverende organisatieverandering: van hoog verzuim naar bevlogen medewerkers die in balans zijn.

In mijn persoonlijke ontwikkeling verdiep ik mij in coaching (diverse opleidingen), organiatieadvies (SIOO Master of Work & Organization), en Lean transformatie (bij het Kaizen instituut) en heb een uitgebreid netwerk van experts die mij en mijn patienten bijstaan.

Testimonials

Uit de door KNMG/NVAB georganiseerde kwaliteitsvisitatie (2015)

De reïntegratie loopt nog. De ervaringen zijn tot op heden positief.

Patient G

Mijn begeleiding is voorlopig nog niet afgerond. Ik heb er vertrouwen in dat de bedrijfsarts me de juiste adviezen geeft en mijn welzijn op dit moment op de 1e plaats zet.

Patient F

Openheid – Directheid – Telefonisch benaderbaarheid.

Opdrachtgever V

Ze heeft een goede verwijzing gedaan naar de politiepoli te Diemen in verband met beroepsziekte.

Patient E

Ze heeft grote kennis van zowel fysieke als psychische klachten. Ze levert een goede begeleiding, goed contact met de klanten.

Opdrachtgever IV

Ik heb een duidelijk en aangenaam gesprek gehad.

Patient D

Ze heeft een goed inschattingsvermogen, is kritisch, helder in mondelinge terugkoppeling, ze heeft inzicht in organisatie wat helpt in doorgronden problematiek en ze heeft een goede balans in steun bieden en medewerkers in beweging zetten.

Opdrachtgever III

Als er dingen zijn waar ik mee zit of heb bespreek ik dit met mijn huisarts en bedrijfsarts zodat die ook weet wat er speelt of wat ik mankeer. Ook bij de bedrijfsarts wordt er ruim de tijd genomen voor je probleem of ziekte en je krijgt niet de indruk dat het maar even afgeraffeld wordt, ik vond een open oor bij de bedrijfsarts.

Patient C

Proactief met verbetervoorstellen komen, grote betrokkenheid en bereikbaarheid.

Opdrachtgever II

Ik wilde zelf graag aan het werk maar kreeg het advies om aangepast door te gaan in verband met dat ik nog niet alles kon. Het was waar en heb het zelf nu ook ingezien.

Patient B

Ze houdt rekening met verschillende belangen van zowel medewerker als organisatie.

Opdrachtgever I

Ik ben zeer tevreden over mijn bedrijfsarts!

Patient A

Contact

Uw naam (verplicht)

Uw e-mail (verplicht)

Onderwerp

Uw bericht

Wilt u informatie over de diensten of heeft u andere vragen, stuur ons een e-mail met uw gegevens.
Wij nemen dan zo snel mogelijk contact met u op.

 

Van Houte Advies
Vroomshoopstraat 7
5036 TT Tilburg
Email: Astrid (at) VanHouteAdvies.com
Tel: 06-53438158
—————————————