Drs. Astrid van Houte MWO (1964)

Van huis uit ben ik bedrijfsarts en ik heb jarenlange ervaring in de meest uiteenlopende bedrijven. Verder ben ik mediator geworden, omdat ik de onder de indruk raakte van de conflicten die ik aantrof in organisaties. De gevolgen van die conflicten voor mens en organisatie zijn indrukwekkend en het succesvol begeleiden daarvan kan een doorbraak in de arbeidsverhoudingen en reintegratie betekenen.

Ik houd van dat wat mensen bindt en verbindt, afwisseling en ruimte, en ik vind dat allemaal in ruime mate in mijn werk! Het geeft mij enorme voldoening als ik, na intensieve samenwerking met het team, een zieke werknemer na een gecompliceerd reintegratietraject succesvol zie terugkeren – en weer een zinvolle bijdrage zie leveren aan de organisatie.

Mijn professionele rol is afhankelijk van de context en vraagstelling, past altijd binnen het statuut van mijn beroepsvereniging en valt het best te omschrijven als: doen wat er gedaan moet worden.

Dit betekent dat om mijn werk goed te kunnen doen ik mij verdiep in de context van het werk: wat is de doelstelling van het bedrijf, wat is hun visie, hun missie. En als afgeleide daarvan: Welke waarde heeft menselijke arbeid, de gezondheid van de medewerkers, hoe kijkt men aan tegen mensen die verzuimen en hoe verhoudt deze zienswijze zich tot dat wat er in de praktijk gebeurt? Waar zitten de verschillen en wat werkt er goed?

In de eerste 10 jaar van mijn carrière als bedrijfsarts heb ik bij een arbodienst gewerkt en daar diverse rollen en functies vervuld, bedrijfsarts, landelijk coördinator van klantteam, vestigingsmanager en leidinggevende van professionals. Door zelf leidinggevende geweest te zijn maakt het me in mijn huidige werk eenvoudiger, om mij te verplaatsen in de problematiek en het spanningsveld van de leidinggevenden met wie ik samenwerk.

Waar ik vaak met leidinggenvenden over napraat, en waar je mij ’s nachts voor wakker mag maken: Kunnen we een recept maken voor een motiverende organisatieverandering: van hoog verzuim naar bevlogen medewerkers die in balans zijn.

In mijn persoonlijke ontwikkeling verdiep ik mij in coaching (diverse opleidingen), organiatieadvies (SIOO Master of Work & Organization), en Lean transformatie (bij het Kaizen instituut) en heb een uitgebreid netwerk van experts die mij en mijn patienten bijstaan.